chapitre 1 : les couts préétablis

Chapitre 1 : LES COUTS PRÉÉTABLIS

 

INTRODUCTION

Le contrôle de gestion est l’activité visant la maitrise de la conduite d’une organisation en prévoyant les événements et en s’adaptant à l’évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens.

On appelle couts préétablis des couts évalués « à priori » c’est à dire avant que les divers événements donnant naissance aux couts aient lieu.

Exemple : courant décembre on pourra calculer des couts pour janvier, février…

Par contre, les couts de novembre, déjà connus, seront qualifiés de couts réel ou constatés.

Simplement, dans le cadre du présent chapitre, on se dirige vers une comparaison (P9) prévision (P8) – réalisations (P7) en matière de couts.

Le calcul de couts préétablis permettra le contrôle de gestion par l’analyse d’écarts.

 

I-              définitions et notions

A/ les différents couts préétablis 

  • COUTS PRÉVISIONNELS : calculés directement par référence au passé – moyenne des périodes antérieures.
  • COUTS STANDARDS : normes techniques (nombre d’heure de MO…). Un couts préétablis à la fois par une analyse technique et économique est dit standards. 
  • COUTS BUDGETES : estimation des dépenses dans des centres d’analyse (budget flexible)

 

B/ le contrôle de gestion

 -       calcul de couts à priori (prévisionnels), à postériori (réel, constatés)

-       calcul d’écarts = réalisations - prévisions

-       analyse (numérique)

-       recherche de causes, mise en place d’actions correctives.

 

II-            principes de calcul

A/ l’activité de référence

 Le cout préétablis est calculé par référence à une activité de base dite normale :

  • calcul des charges directes
  • évaluation des charges indirectes

Pour l’activité normale, voire P7 – imputation rationnelle : même approche, mêmes limites.

 

éléments

UO

Coût de l’UO

Nbr d’UO

montant

CHARGES DIRECTES

-        matières

-        MOD

-        Autres

 

CHARGES INDIRECTES

-        centre d’analyse 1

-        centre d’analyse n

 

 

 

 

totaux

 

 

 

 


B/ couts préétablis d’un centre d’analyse

 Le calcul est fondé sur l’analyse du comportement des différentes charges indirectes, de nature mixtes (F+V)

On obtiendra une estimation des dépenses :

  • en fonction d’une certaine activité (référence aux UO)
  • ET pour une certaine production (référence aux produits fabriqués)

Cette estimation est appelée budget du centre. Lorsqu’elle est établie pour plusieurs niveaux d’activité prévisionnelle, on parlera de BUDGET FLEXIBLE 

1-    remplir dans un premier temps la colonne correspondant à l’activité normale

2-    les charges de structure (stables)

3-    les couts variables unitaires (stables)

 

2 expressions (soit x l’activité) :

  • cout préétablis : y = 50 x
  • budget flexible : y = 20x + 120 000

 

C/ cout préétablis unitaire

 

 

 

élément

UO

COUT PRÉÉTABLI DE LA PRODUCTION PRÉVUE

COUT PRÉÉTABLI UNITAIRE              (fiche de coût préétabli unitaire)

coût UO

nb UO

montant

coût UO

nb UO

montant

charges directes

 

 

 

 

 

 

 

matières

Kg

12,00

20 000

240 000,00

12,00

2,00

24,00

main d'œuvre

H/MOD

80,00

5 000

400 000,00

80,00

0,50

40,00

charges indirectes

 

 

 

 

 

 

 

atelier 1 :

 

 

 

 

 

 

 

fixes

H/M

10,00

5 000

50 000,00

10,00

0,50

5,00

variables

H/M

5,00

5 000

25 000,00

5,00

0,50

2,50

atelier 2 :

 

 

 

 

 

 

 

fixes

H/M

8,00

2 000

16 000,00

8,00

0,20

1,60

varialbes

H/M

32,00

2 000

64 000,00

32,00

0,20

6,40

coût de production

 

 

 

795 000,00

 

 

79,50

 

 

D/ cout préétablis de la production réelle

 

COÛT DE PRODUCTION PRÉÉTABLI

 

élément

UO

COUT DE PRODUCTION PRÉÉTABLI (pour 9000 articles)

coût UO

nb UO

montant

charges directes

 

 

 

 

matières

Kg

12,00

  (1)18 000

216 000,00

main d'œuvre

H/MOD

80,00

(2) 4 500

360 000,00

charges indirectes

 

 

 

 

atelier 1 :

H/M

15,00

4 500

67 500,00

atelier 2 :

H/M

40,00

1 800

72 000,00

coût de production

 

 

 

715 500,00

 

 

(1)    : 9 000 x 2

(2)     : 9 000 x 0,5

 

ÉCART TOTAL     =   COUT COMPLET CONSTATÉ  -  COUT PRÉÉTABLI DE LA PRODUCTION PRÉVUE

ÉCART GLOBAL  =   COUT COMPLET CONSTATÉ  -  COUT PRÉÉTABLI DE LA PRODUCTION RÉELLE

 

 

 

On ne peut pas comparer une prévision sur 10 000 articles et une réalisation sur 9 000 articles.

On doit donc calculer ce qu’aurait du couter la production des 9 000 article : cout préétablis de la production réelle. (9 000 * 7,95)

 

CONCLUSION

On devra comparer le cout réel (cout complet constaté) au cout préétablis de la production réelle pour obtenir un ECART GLOBAL (écart économique)

 

Voir P9

Commentaires (4)

1. Diasse 08/05/2013

bonsoir, j'ai trouvé vraiment le cours intéressant et j'aimerai avoir le support.

2. noha 25/09/2013

escke c cours fait parti d la compta analytique?

3. LESLIE 25/05/2014

Bonjour à tous, je trouve vraiment votre cours très intéressant , mais aussi pratique. Merci à vous, je vous encourage pour la continuation de ce site car cela aide beaucoup d'étudiants.
j'en profite aussi pour dire à Noha que OUI, ce cours fait parti de la comptabilité analytique

4. kaka (site web) 22/04/2016

je niique des velociraptors

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